选择兴建剧场，不但可以让杨丽萍的作品有地方演，又能让公司进入到政策扶持范围内，还能提供新的利润增长点。
“杨丽萍老师的作品，《云南映象》、《云南的响声》、《孔雀》未来的归宿，以及170多名演职人员的前途，都将通过公司的发展壮大来解决。”在王焱武看来，进行市场运作、引进投资者、最后将公司发展上市，是一个可行的途径。
距离公司上市最少还要3年时间，且结果未知。但私募基金的进入，正在给杨丽萍的公司带来实际转变。
“我们迈出了第一步，3000万元投资可以将公司的无形资产变成有形资产，用1000万元在大理买地盖剧院，这个项目可能还需要6000万元到8000万元的资金，公司自行投资1000万元，剩下的依靠银行贷款和申请项目资金来解决。”银行给出的授信额度让王焱武很有信心：“对于大理的项目，多家银行都表示愿意提供贷款，金额在4000万到6000万之间。”
大理的项目，将会给杨丽萍的公司带来一个新的定点演出。“在大理，我们将会上一台全新的、符合当地需要的剧目，既现代又传统。”王焱武介绍，除此之外，杨丽萍的公司还将在丽江与其他企业合作发展另一个定点演出，采用票房分成的方式，公司只负责演出部分。
“公司在昆明也打算有些动作，我们或许将和企业合作建一个类似《云南映象》村的东西。”目前，王焱武正在接触一些可能有兴趣投资的企业。
不难看出，此前流动资金并不非常充裕的云南杨丽萍文化传播有限公司，将大部分融资都用于发展定点旅
游演出方面。选择这种商业模式来发展，是因为公司注意到，不但《云南映象》这个定点演出为公司贡献了大部分的现金流，而且在业内，旅游定点演出也是多家公司的主要利润增长点。
“更重要的原因是，杨丽萍的公司作为一个剧目出品公司，最大的财产是编导创作的产品。作品的版权属于无形资产，我国目前对无形资产的认可和评估方法并不健全，所以在以资产为主导的经济政策指导下，发展遇到巨大的障碍。”王焱武分析，“像文化部门对一个公司的支持，是根据其有形资产来决定支持力度。但我们这种公司一般都是轻资产，即便公司票房很好，但达不到文化部门的要求，也没法得到支持。”
在政府对知识产权的认可及规范化管理尚未达到市场要求的情况下，选择兴建剧场，不但可以让杨丽萍的作品有地方演，又能让公司进入到政策扶持范围内，还能给公司提供新的利润增长点，所以这成了公司与投资方共同的选择。
建剧场的背后，是城市里可用演出场地的极度缺乏。“像《云南映象》、《云南的响声》，杨丽萍老师在创作的时候，都是2个半小时。但现在，这两台剧目都有1个小时的创意被放在仓库里。”王焱武略显无奈。目前，昆明可用的剧场只有昆明剧院、艺术剧院、春城剧院三个。
王焱武对此的建议是，政府可考虑在不影响产业所有权的基础上，使民营文化企业有机会利用政府的一些闲置资源。“至少使他们可以有一个展示及创造的机会。”
“中国的很多城市可用来演出的剧场太少，这是制约各地民营文化企业发展的因素之一，也是这个行业的尴尬。”一名去过国内很多城市的业内人士评价。
