“虽然有人看重杨丽萍的个人品牌，但也有相当一部分人更看重舞蹈本身的民族元素，特别是外籍游客。”
时间临近晚上8点，除了第三排，云南艺术剧院内几乎看不到还在空着的座位。不一会儿，十几名外宾悄然在第三排的位置上坐定，整个剧场满满当当。灯光暗了下来，演出开始。
“最近的上座率大约稳定在80%以上吧。”一名工作人员介绍。2008年，因为杨丽萍不再担当《云南映象》的主演，票房一度大跌，上座率曾一度下降近50%。今年以来，通过公司的运作，《云南映象》上座率再次回升至80%以上。
但是，有业内专家在接受媒体采访时仍然认为：“杨丽萍的作品与刘老根大舞台没有可比性。二人转是可以复制的，赵本山徒弟们的表演一样可以为公司带来盈利。而杨丽萍的作品对其个人的依赖性还是很大。”
许翔也认识到了这一点。“杨老师个人是否在舞台上跳舞，对公司的业务和品牌影响力占比应在50%左右。我们计划用3年的时间将这一比重缩小到20%以内。也就是说，公司创造80%以上的利润，都不需要杨老师亲自上场了。”
“其实，我们现在已经签了一些演出，未来3年，每年80场，都是杨老师不出演的，而且剧目未定。”拿出数据的同时，王焱武分析了《云南映象》的观众群体，“以散客为主，有人看重杨丽萍的个人品牌，但也有相当一部分人更看重舞蹈本身的民族元素，特别是外籍游客。”
如今，在《云南映象》里，曾经由杨丽萍出演的部分都由主演之一杨伍来完成。当晚的《月光》独舞，杨伍收获了数次热烈掌声。可以确定的是，深创投此前是看过没有杨丽萍出演的《云南映象》的。对于可能的风险，投资方有所准备，也愿意承担。
“演出的现场气氛特别好，观众都在安静地欣赏演出，说明演员的激情能够感染观众。巡演中演员有激情不奇怪，但已经演出了9年的剧目，演员们还能保持激情就很难得了，所以我认为公司的表演团队没有什么问题。在国内，来云南旅游的人数不会比其他地方少，我们的节目外国游客还喜欢看。只要把市场定位找准，把市场做好，公司未来的成长没有什么问题。”许翔从体验的角度出发，认为投资的成功与否虽不可知，但“可以尝试”，他觉得上述风险的可控性较高。
在杨丽萍、职业经理人（王焱武）、深创投三方共同规划的公司未来的商业模式中，昆明、大理、丽江三个定点旅游演出贡献的利润将占公司整体利润的70%-80%。许翔预测：“正常情况下，三个点至少会给公司贡献3000万元的利润。”
若真是如此，公司对杨丽萍个人的依赖就会变小。但在此过程中，公司需要找到一个稳妥的方法，让公司对杨丽萍个人的依赖和定点旅游演出贡献的利润之间，形成此消彼长的态势。
